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        大佬們飄在天上,雷軍活在人間

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        2022-08-13 14:31
        公眾號移動觀察
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          文章來源:公眾號移動觀察

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          昨晚雷軍的發布會刷屏了。

          在今年這樣一個多事之秋,大家的心情,普遍不是那么的好。大家看了雷軍這樣一個大佬,也曾經經歷過那么多至暗時刻,很真實的講出自己如何走出人生低谷期,這個雷軍,來的很真實。這兩年,因為很多原因,互聯網這個行業不如前些年那么熱鬧了,曾經叱咤風云的互聯網大佬們,都不太愛出來了。許多大佬深居簡出,平時聽著助理的匯報,看著手下人寫的分析報告,也不太上微博,不怎么混微信,用戶也接觸的少了。我常常懷念當年大佬們出來指點江山,傳道授業解惑的時代,商業的思維在這里碰撞交流。但是在很多微信群里面,還經常能看到雷軍很活躍。他謙虛的和媒體及同行打招呼,發紅包,講產品理念。好幾次我都問小米的朋友,這是不是雷軍雇了個助理,注冊了幾個馬甲號到處發?結果答案是還真是他本人在交流。雷軍也很喜歡經常搞活動和用戶交流,交朋友,沒有架子。尤其是年輕人,很喜歡他。年輕人,喜歡吐槽,大家不喜歡裝逼的企業家,喜歡這種沒有架子,真實的企業家。大佬們也是人,有成功,有失敗,有笑容,有淚水。普通人有普通人的快樂,大佬有大佬的煩惱。一個人在網上裝逼,可能剝奪了1萬個人裝逼的權利。這兩年很多大佬陸續翻車,我覺得核心還是在于,他們不夠真實,包裝過度,與真實用戶的距離越來越遠。雷軍口述的新書《小米創業思考》,我拿到手之后馬上翻了好幾遍。策劃這本書的好朋友徐潔云告訴我,這個書,本來是準備小米內部做培訓教材用的,所以特別真實,原汁原味,比較“干”。這個書里面我認為含金量最高的是雷軍系統性的對小米方法論”專注、極致、口碑、快”的口訣話總結,這就跟當年林彪打仗時總結的“四快一慢”等口訣一樣,要給員工普及到位,必須口訣化、公式化,簡單易懂,好傳播,好實踐。而對于“快”雷軍則系統性總結為“洞察快、響應快、決策快、改善快”。例如總結“專注”的時候,雷軍把他總結為四句話:清晰的使命、愿景;深刻的洞察力,了解行業,了解用戶需求,找到機會;明確而堅定的目標及與之匹配的能力;克制貪婪,少就是多。很接地氣。作為一名創業者,我也曾經遇到過各種困惑,各種挫折,沒少遍尋各種“創業良方”,有過很多經驗和教訓。我自己的體會是,要盡量聽那些連續成功的創業者講的東西,往往含金量最高?,F在出來講各種成功經驗的創業者很多,但是大家要選擇性的聽,本能性的表示懷疑。原因是大量的創業者還在成功的路上,還算不上成功走到終局,他們講的東西,也許會把你帶到溝里面去。而一次成功創業的創業者,他的成功,可能有很大程度是運氣或者時代的紅利,人家成功了,怎么講都是對的,但是你去學,則一樣可能被帶到溝里去,因為跳開特殊的時代背景你去學習別人的東西,一樣可能死的很慘。但是連續成功的創業者,那就是真本事了,他一定有一套被驗證過且系統性的創業方法論,可以傳之于他人。如果把開放的問題封閉化,就是要盡量聽那些至少參與創辦過兩家獨角獸以上公司的連續成功創業者——這樣的創業者在中國掰著指頭數下來,不超過20個,其中有一半以上不太愿意分享自己的經驗,剩下的還活躍在公眾視野里,并且愿意分享的極少,比如李想、李斌、段永平等。而雷軍則是其中非常值得研究的一位。他早年參與創辦過金山,是中國軟件和互聯網行業的早期奠基者之一,成功做過卓越網并賣掉,做風險投資也投資過大量成功的公司,后來創辦的小米成為全球最年輕的世界500強企業,可以這樣說,雷老板身上的創業方法論,是經過驗證的,有系統性理論的。我時常擔心,雷軍倘若把他的好東西都藏著不拿出來分享,對于整個中國創業領域,是個莫大的損失。不過好在看了這本《小米創業思考》,里面關于創業的系統性思考,“過于真實”,我一口氣翻了好多遍。

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          雷軍說,互聯網其實不是一種技術,而是一種觀念,是一種方法論。未來不存在什么純粹的互聯網公司,任何公司都將與互聯網相關,互聯網首先代表的是開放和合作。這個方法論,適合各行各業的創業者深度學習。同時,我在雷軍身上看到一個互聯網老兵的楷模效應,他早已經財務自由,但是卻時至今日依舊很勤奮的打拼在業務一線,這種終身奮斗的精神,值得無數晚輩創業者學習。在互聯網這個行業,我們經常聽到有人三四十歲就開始退休,而華人巨商當中,99歲的郭鶴年如今依然奮斗在業務上,王永慶一直干到92歲,而郭臺銘72歲了,還在一線打拼。中國的商業界需要多交流,多分享。從這個角度說,雷軍活在人間,希望多聽到他的分享,也希望聽到更多中國成功企業家的分享。


        THE END
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